｜企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)魂，沒有(you)魂魄的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，目標是不清方向是不明的(de)(de)，如同盲人騎(qi)瞎馬夜半(ban)臨池(chi)深。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)并非包裝(zhuang)、也并非一段文字，它是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)“指南(nan)針”，是能夠讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)危(wei)機中，保持(chi)不敗之(zhi)地的(de)(de)重要指南(nan)。耐思智慧(hui)正因有(you)了多年累(lei)積的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)一路指引，才能夠在(zai)一次又一次的(de)(de)危(wei)機中打(da)贏(ying)勝仗。｜

耐(nai)思智慧(hui)從2006年創立開始，一(yi)直以(yi)“幫助中小企業(ye)低成本用好互聯(lian)網”為使命，以(yi)客戶觀、產品觀、工作觀、為人觀為方向的32字(zi)價值觀(guan)為準則，讓企業(ye)在14年的征(zheng)程中，一次又(you)一次地(di)在(zai)逆境中生存、在(zai)危機中逆轉。

疫情突至，成敗乃在企(qi)業文化中(zhong)體現

2020年大年初一(yi)兩天前，武漢(han)突然(ran)(ran)封城，拉響了防(fang)疫(yi)保(bao)護戰(zhan)。大家眾志成城閉門(men)隔離，為前線人員(yuan)減輕負擔。然(ran)(ran)而，對于企(qi)業來說(shuo)，這必定是場惡(e)戰(zhan)，不(bu)(bu)能開鋪、不(bu)(bu)能走訪，對于大部(bu)分的(de)(de)線下企(qi)業來說(shuo)，猶(you)如暴風雨突至。耐思智慧的(de)(de)王征先生，在疫(yi)情(qing)爆發的(de)(de)第一(yi)時間，帶領團隊渡過難關。不(bu)(bu)如看(kan)看(kan)，疫(yi)情(qing)突至，他是如何面對危機的(de)(de)。

-連夜召(zhao)集(ji)，組建(jian)團隊

王征先生在武漢宣布封城當(dang)天人在海(hai)外，但(dan)卻感到了(le)十分不(bu)安。不(bu)知道(dao)(dao)公(gong)司的成(cheng)員情況(kuang)如(ru)何、不(bu)知道(dao)(dao)客戶的情況(kuang)如(ru)何。于是，在封城的兩(liang)天后(hou)，他快速地通過互聯網召集會議，快速組(zu)建(jian)了(le)應(ying)急領導小組(zu)。管理組(zu)全員放(fang)棄(qi)休假，馬上進入工作狀態，時刻與團隊(dui)保持(chi)聯系。

顯然，企業的(de)反應速度是飛快的(de)，團隊的(de)合作也是十分(fen)緊密的(de)，這有賴(lai)于王征先生提出了(le)在(zai)線辦公的(de)四(si)大準則(ze)“抓文化、盯績效、成規范(fan)、重(zhong)員工”。

-企業(ye)文化，凝聚員工(gong)

只有不斷(duan)提高企(qi)業的(de)心(xin)(xin)智和組織的(de)心(xin)(xin)智，不斷(duan)修正自己的(de)內功，才(cai)能夠(gou)保證企(qi)業能夠(gou)長治久安。為(wei)了(le)快速(su)讓員工(gong)凝聚(ju)起(qi)來，他啟動了(le)一(yi)個(ge)線上開(kai)工(gong)儀式，以(yi)視頻連線的(de)方(fang)式，讓所有同事都露臉打卡，開(kai)工(gong)當(dang)然要有開(kai)工(gong)紅包(bao)，王(wang)征先生(sheng)還在微信群(qun)發了(le)紅包(bao)，讓大(da)家真切地(di)感受到正式上班的(de)體驗感。為(wei)此，每天都會分部門進行視頻打卡，還必須露臉，讓大(da)家快速(su)進入工(gong)作(zuo)狀態中(zhong)。

當然，疫情(qing)下(xia)在(zai)線(xian)辦公并不能夠用線(xian)下(xia)辦公的管理方式(shi)進行，他在(zai)每(mei)天的視(shi)頻打(da)卡中(zhong)，穿插了小游戲互動，真(zhen)正地做到耐思的企業文化，讓每(mei)一個人都能在(zai)工作中(zhong)，收(shou)獲價值(zhi)、收(shou)獲成長(chang)、收(shou)獲財富(fu)、收(shou)獲快樂。

-線上辦公(gong)，緊(jin)盯績效

-組(zu)織(zhi)學習，持(chi)續增(zeng)值(zhi)

王征先生說過(guo)，耐思智慧是一個強學習的組織(zhi)，每周(zhou)(zhou)都會組織(zhi)學習和舉(ju)行(xing)(xing)學習分享(xiang)活動。在疫情期間也不例外，每周(zhou)(zhou)進(jin)行(xing)(xing)云學習分享(xiang)，讓(rang)團隊能夠(gou)互相(xiang)學習，互相(xiang)進(jin)步。

攜程(cheng)老板梁建章(zhang)與(yu)美國斯(si)坦福教授對攜程(cheng)客戶代表(biao)的(de)研究卻發現：“在家辦公”提高了員工13%的(de)績效。其實這個結(jie)果并不難理解，疫情(qing)期間(jian)(jian)，耐思的(de)管理層迅(xun)速(su)制訂了衡量(liang)指(zhi)標，根據時(shi)間(jian)(jian)節點(dian)、過程量(liang)化、目標達成，每一步具體監控考核，形(xing)成規范(fan)。最終，耐思團隊在疫情(qing)期間(jian)(jian)，疫情(qing)同比還增加了50%。

企業(ye)(ye)的文化(hua)，除了能夠在(zai)危機來(lai)臨(lin)之(zhi)時(shi)，讓(rang)團(tuan)隊(dui)快(kuai)速(su)(su)凝聚起(qi)來(lai)。最重要(yao)的是(shi)，因為企業(ye)(ye)使命的驅(qu)使，快(kuai)速(su)(su)推(tui)出產品(pin)幫助中(zhong)小企業(ye)(ye)度(du)過難(nan)關，產品(pin)價格還(huan)比以往低了許(xu)多，讓(rang)很多企業(ye)(ye)都在(zai)這場疫(yi)情的惡戰中(zhong)減少了損失(shi)，這才是(shi)耐思(si)智慧最重要(yao)的目的。