近日(ri)，百(bai)事公(gong)(gong)司以7.05億美金從好(hao)想(xiang)你(ni)健康食(shi)品股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(“好(hao)想(xiang)你(ni)”)接(jie)手(shou)電(dian)商(shang)零(ling)食(shi)公(gong)(gong)司百(bai)草味(wei)，以此(ci)加碼中(zhong)國線上零(ling)食(shi)市(shi)場(chang)。分析人(ren)士指出，百(bai)草味(wei)的二度“賣身”謀求(qiu)進一步(bu)發(fa)展，百(bai)事則借此(ci)開辟堅果(guo)類市(shi)場(chang)，好(hao)想(xiang)你(ni)獲得資金變現，交易(yi)三方各取所需。

百事急轉型：健康化、電商化形勢所迫

“百(bai)草味豐富(fu)的(de)(de)產品品類(lei)、輕資產和(he)聚焦(jiao)電商的(de)(de)模式與我們中國(guo)的(de)(de)現有業務高(gao)度互補。”百(bai)事公司大(da)中華區首席執行官柯睿楠(nan)表示(shi)，“百(bai)草味的(de)(de)直營終端消費者能力將助力百(bai)事實現線上(shang)市場的(de)(de)增(zeng)長。同時(shi)，也能通(tong)過百(bai)草味本土(tu)品牌的(de)(de)特色為(wei)百(bai)事帶(dai)來多元(yuan)化(hua)的(de)(de)產品組合，適(shi)合于線上(shang)線下多渠道分銷(xiao)。”

中國食(shi)(shi)品分(fen)析(xi)師朱(zhu)丹蓬表(biao)示，百(bai)事的(de)(de)飲料板(ban)(ban)塊已(yi)接近天花板(ban)(ban)，但其食(shi)(shi)品板(ban)(ban)塊仍有上升余地，而百(bai)草味的(de)(de)品牌基本和(he)國內(nei)的(de)(de)線上市場(chang)(chang)較強，借助(zhu)收購(gou)能夠加碼(ma)布局國內(nei)的(de)(de)線上零食(shi)(shi)市場(chang)(chang)。加持百(bai)事的(de)(de)食(shi)(shi)品板(ban)(ban)塊。

依托國內主流電商(shang)平臺，百草味銷售以(yi)線上渠道為主，產品豐富，涵蓋(gai)堅果炒(chao)貨、水果干、肉(rou)干肉(rou)脯、糕點(dian)糖(tang)果等零食(shi)系列。

事(shi)(shi)實上，百(bai)事(shi)(shi)公司這些(xie)年在中國發展并不太順暢，其主要(yao)產品諸如(ru)百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)、樂(le)事(shi)(shi)薯(shu)片等產品都于當下(xia)國內消費大健康(kang)趨勢并不相符，業績也(ye)并不理想，此前迫于業績壓力，百(bai)事(shi)(shi)公司還將(jiang)百(bai)事(shi)(shi)中國的(de)飲料業務交給康(kang)師傅。

快速獲客：線上線下分銷渠道布局

互(hu)聯網(wang)(wang)輕零(ling)售行業目前對(dui)線上(shang)生意如(ru)此看重，中(zhong)小企(qi)業為更應該抓住機(ji)遇，快速搭(da)(da)建(jian)自己的線上(shang)平臺，搭(da)(da)建(jian)專屬網(wang)(wang)站，鋪設線上(shang)線下渠道(dao)，構建(jian)屬于自己的私域(yu)流量。

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