今年4月(yue)，是(shi)個(ge)不平(ping)凡的月(yue)份，微博、朋(peng)友圈頻繁被刷屏(ping)，內涵(han)段(duan)子下線、抖(dou)音關閉評(ping)論(lun)，快手大(da)整頓、摩拜被收購、百度副總裁離職、中興渡劫(jie)、魅族內訌等(deng)等(deng)這一系列互聯網二次大(da)戰(zhan)是(shi)背后有人(ren)在操縱還(huan)是(shi)誰的過錯？

4月3日晚摩(mo)拜召開股東會議表決通過美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)收購(gou)案，并以27億美(mei)(mei)元(yuan)全(quan)資收購(gou)，包(bao)括65%現金和35%美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)股票，此外(wai)美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)承(cheng)擔摩(mo)拜債務（5~10億美(mei)(mei)元(yuan)之間(jian)），管理團(tuan)(tuan)隊留任。從美(mei)(mei)團(tuan)(tuan)發出收購(gou)要約到交割(ge)結(jie)束(shu)，全(quan)程在(zai)兩(liang)周內(nei)完成

4月(yue)6日快(kuai)手招聘網站發布“內容審核編輯”崗位招聘規模高(gao)達3000人，并與(yu)當天晚(wan)上再次(ci)通過微博回應國家(jia)網信(xin)辦約談一(yi)事，稱：堅決執行監管部門的各項要(yao)求，認真接受批評(ping)，深刻(ke)反思自身在管理制度和責任意識方(fang)面的不足，做(zuo)好整(zheng)改自查工作

4月10號(hao)，廣電總部發(fa)布(bu)通知，依據相關(guan)法規的(de)(de)規定，總局(ju)責(ze)令(ling)“今日頭(tou)條”永久(jiu)關(guan)停(ting)“內(nei)涵(han)段子(zi)”客(ke)戶端(duan)軟(ruan)件(jian)及(ji)公(gong)眾號(hao)，內(nei)涵(han)段子(zi)客(ke)戶端(duan)軟(ruan)件(jian)和(he)(he)相關(guan)公(gong)眾號(hao)存在(zai)導向不正(zheng)(zheng)，格調低(di)俗等突出問題，就在(zai)內(nei)涵(han)段子(zi)客(ke)戶端(duan)軟(ruan)件(jian)和(he)(he)公(gong)眾號(hao)被(bei)關(guan)停(ting)后(hou)不久(jiu)，抖音上的(de)(de)所有評(ping)(ping)論(lun)都(dou)被(bei)刪除，即便(bian)之前的(de)(de)評(ping)(ping)論(lun)上百條，點擊進去(qu)還是空(kong)的(de)(de)，同時用戶也不能進行評(ping)(ping)論(lun)，今日頭(tou)條創始(shi)人(ren)張一鳴發(fa)文表示，接受(shou)處罰，所有責(ze)任在(zai)自己，并(bing)說明接下來(lai)要將(jiang)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)價值觀融入技術和(he)(he)產品，并(bing)要整(zheng)改社區(qu)秩序，優(you)化社區(qu)氛圍

4月18日百度副總裁李靖宣布離職(zhi)，并稱自(zi)己在(zai)百度收獲良(liang)多(duo)，對百度的信任和(he)支持表示感謝，同(tong)時李靖表示，離開是(shi) 出于個人原(yuan)因，百度也(ye)通(tong)(tong)過內部(bu)郵件(jian)向相關(guan)負責人進行了小范(fan)圍通(tong)(tong)過

4月19日美國(guo)(guo)商務部宣(xuan)布，因(yin)違反(fan)美國(guo)(guo)規定(ding)，將禁(jin)(jin)(jin)止(zhi)美國(guo)(guo)公(gong)司(si)向(xiang)中國(guo)(guo)的中興(xing)通訊銷售零(ling)售部件、商品、軟件和(he)技(ji)術，時長7年(nian)，解禁(jin)(jin)(jin)時間(jian)為2025年(nian)3月，根據外媒公(gong)布的制(zhi)裁禁(jin)(jin)(jin)令，美國(guo)(guo)商務部除了(le)禁(jin)(jin)(jin)止(zhi)美國(guo)(guo)廠商向(xiang)中興(xing)銷售零(ling)部件，還禁(jin)(jin)(jin)止(zhi)他們向(xiang)中興(xing)提(ti)供任何技(ji)術服(fu)務或技(ji)術支(zhi)援

4月中旬(xun)，魅族(zu)內訌(hong)，曾經帶(dai)領華(hua)為走向“爵士人(ren)生”的楊柘，沒有讓習慣“青年(nian)良品(pin)”風格(ge)的魅友們適應魅族(zu)品(pin)牌(pai)面向商務(wu)風格(ge)的華(hua)麗轉身。由(you)于(yu)魅族(zu)的“英雄產品(pin)”策略，整個2017年(nian)，PRO7成(cheng)為了(le)魅族(zu)品(pin)牌(pai)推出(chu)的唯(wei)一(yi)一(yi)款手機產品(pin)，畫屏”加身的PRO7還沒得到市場的充分認(ren)可，既無力(li)招架(jia)友商快速的產品(pin)迭代(dai)，更無力(li)應對(dui)“雙(shuang)11”、“雙(shuang)12”等購(gou)物節，便(bian)淹沒在(zai)下半年(nian)手機行業(ye)的“全面屏”大潮之中。最終(zhong)，PRO7只(zhi)能通過降價(jia)以提振(zhen)銷量(liang)，而不佳的表現，也魅族(zu)銷售副(fu)總(zong)裁(cai)褚淳岷、潘一(yi)寬以及部分銷售部門員工離職(zhi)。并將(jiang)于(yu) 4 月 22 日(ri)在(zai)烏鎮舉(ju)辦 MEIZU 15 發布(bu)會

短(duan)短(duan)10天，互聯網界像(xiang)發生了(le)次世界大戰(zhan)，事(shi)情(qing)怎(zen)會(hui)發展(zhan)至此？一開始正(zheng)常營業，由管理全程監管投票，事(shi)情(qing)再改觀，這一切是(shi)否還會(hui)發生

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