疫情之下，武漢封(feng)城，全國放假，企業延(yan)遲復工，學(xue)校延(yan)遲開學(xue)，所有線(xian)下門店(dian)都影響巨大。

而(er)線下實體(ti)當中，有一(yi)個行(xing)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)被消(xiao)費(fei)者(zhe)忽視，那(nei)就是家居建材行(xing)業。

因為消(xiao)費者(zhe)去買家(jia)居建材產(chan)品的頻次較低，一般都(dou)是房屋裝修時才會去逛。或者(zhe)過年賺到錢回來會給家(jia)里增添新家(jia)具。

如(ru)果沒(mei)有疫(yi)情，2月、3月是家(jia)居行業搶訂(ding)單、做業績的銷售旺季(ji)。疫(yi)情之下(xia)，人(ren)們都不(bu)想(xiang)出門買家(jia)具(ju)了(le)，家(jia)居建材行業怎么辦(ban)？

【建站寶盒搭建線上平臺】

1、保證現金流至少可(ke)以(yi)(yi)撐到5月底。可(ke)以(yi)(yi)尋求金融(rong)支持(chi)，用短期貸(dai)款(kuan)先度過難關。

2、在(zai)5月底之前先暫停開(kai)新店和重裝老店。

3、可(ke)以(yi)通過微信、電商、直(zhi)播等平臺用(yong)成本(ben)價快速清庫存，回籠資金。

4、與員(yuan)工溝通，調整2-5月份工資。和員(yuan)工充分(fen)溝通，講明利害關系，坦白指出，不這(zhe)樣做，企業確實無法生存下去(qu)了，取得(de)員(yuan)工理解。

5、最后，如果以上(shang)辦法還不行(xing)，那么一些客流少(shao)的門店就不得不先暫時關閉了(le)，對人(ren)員進行(xing)重組(zu)。

人才(cai)是你(ni)疫情(qing)結束后(hou)重整旗鼓(gu)最寶貴的(de)資源。

所以，即使關店，也務必保護好你辛苦培養起來的人才(cai)。

假設你的企業現金流已經足夠支撐到5月底了。

現在要想方設法讓收入大于支出，產生利潤。

你可(ke)(ke)能會(hui)覺得這(zhe)根本不(bu)可(ke)(ke)能。家居建材(cai)業的大部(bu)分成(cheng)交都是在(zai)線下完成(cheng)的。現在(zai)沒有人去門(men)店(dian)，還能怎么辦？能活下去就不(bu)錯了，更(geng)不(bu)奢望賺(zhuan)錢(qian)了。

其(qi)實，在現在的(de)非常時期，我(wo)們還是(shi)有(you)很多(duo)事可以做(zuo)的(de)，也(ye)許能(neng)增加(jia)一(yi)些收入，即使不(bu)能(neng)盈(ying)利(li)，最(zui)少也(ye)能(neng)減少你一(yi)些損失，保住(zhu)市場份額。

【建站寶盒搭建】

1、由(you)線(xian)下獲客(ke)，轉(zhuan)型線(xian)上+線(xian)下全渠道獲客(ke)。

使用微(wei)信群、微(wei)信+小程序商城、直播(bo)和短視頻、“釘釘+手淘”智能導(dao)購等數(shu)字(zi)化工具，高效開展線上銷(xiao)售(shou)。

2、由(you)抓(zhua)新客到重老客復購與裂變、抓(zhua)新客引流(liu)。

建議轉型為促銷+高附加值服務雙驅，贏得客戶信賴成交。

總之，疫(yi)情期間，要線(xian)上獲客成交(jiao)，提前收(shou)定(ding)(ding)金(jin)，儲(chu)備(bei)定(ding)(ding)單，疫(yi)情結束后，集(ji)中做線(xian)下(xia)安裝(zhuang)、交(jiao)付服務。

雖說是(shi)危機，但也不要焦慮，樂觀面對(dui)。而且家居建材行業還有一個優勢是(shi)，裝(zhuang)修畢竟(jing)是(shi)剛(gang)需，買了房子不可能不裝(zhuang)。

疫情之下，只是抑制(zhi)了需求。

等疫(yi)情過后，很可能(neng)會爆發性增(zeng)長。

那時候，活下來的強者會收(shou)獲整(zheng)個(ge)春(chun)天。