表面上疫情對大(da)多數(shu)企(qi)(qi)業都帶來很(hen)大(da)的沖擊，有大(da)量(liang)企(qi)(qi)業面臨(lin)生死存亡問題(ti)，但危機也是(shi)轉機，如何讓(rang)自己企(qi)(qi)業更強大(da)？

中(zhong)國高(gao)端綠茶第一品牌竹葉(xie)青，春茶經銷商會因為疫情無法召開。面(mian)對疫情，竹葉(xie)青立即在(zai)下下周推出主(zhu)題宣傳，告訴大家(jia)竹葉(xie)青精選峨嵋600-1500米高(gao)山，只(zhi)用(yong)明前茶芽制成。

抓住每年明前茶的(de)(de)節點，大規模宣傳(chuan)。其實大家(jia)經歷過非典都知道現在是非常(chang)時期(qi)，多喝綠茶，多喝高山明前綠茶，不僅有抗(kang)氧化的(de)(de)特(te)性，還(huan)有殺(sha)菌消炎的(de)(de)特(te)性。

非常時期要敢于出(chu)手(shou)，把危機轉(zhuan)化成商機。每一次危機的產生都是改變市場格局的機會。

誰能帶領你在(zai)未來(lai)企業(ye)的這場疫(yi)情中勝(sheng)出?

答案是：多詞推

企業(ye)的(de)競爭力是什么？是源(yuan)源(yuan)不斷的(de)流量(liang)。

許多企(qi)業的(de)問題是(shi)我的(de)產品(pin)很好，為(wei)(wei)什么賣(mai)不(bu)掉(diao)？因為(wei)(wei)你(ni)做好了(le)(le)產品(pin)，管好了(le)(le)成本，但你(ni)依(yi)舊賣(mai)不(bu)掉(diao)，因為(wei)(wei)你(ni)沒(mei)有(you)鋪好渠道，沒(mei)有(you)覆蓋(gai)到更多的(de)人群。

你的文(wen)案寫(xie)的很好(hao)，轉化(hua)率50%，你覆(fu)蓋到(dao)1000人，成交了500單。

別人的文案轉化率是1%，但覆(fu)蓋到10萬(wan)人，那他就(jiu)成(cheng)交了1000單。

這就(jiu)是流量的差距，如果把你的50%轉化率的文案(an)加上10萬(wan)的覆蓋(gai)人群，那結果會怎樣？

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