疫(yi)(yi)情(qing)(qing)當(dang)(dang)下(xia)很(hen)(hen)多(duo)的企業還(huan)沒有復工，也有的公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已經開始在(zai)(zai)(zai)線上(shang)辦公(gong)(gong)(gong)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)運(yun)營管(guan)理(li)也都是通過在(zai)(zai)(zai)網(wang)上(shang)進行，但也有很(hen)(hen)多(duo)的企業不知道在(zai)(zai)(zai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)當(dang)(dang)下(xia)該(gai)如何(he)去(qu)運(yun)營管(guan)理(li)企業，以至于企業目(mu)前屬于不能夠(gou)正常運(yun)營起(qi)來，這就導致企業損失(shi)很(hen)(hen)大，造成企業在(zai)(zai)(zai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)當(dang)(dang)下(xia)寸(cun)步難行，現在(zai)(zai)(zai)只(zhi)有運(yun)營管(guan)理(li)好企業，企業才有辦法活下(xia)去(qu)，如果疫(yi)(yi)情(qing)(qing)當(dang)(dang)前沒有去(qu)管(guan)理(li)運(yun)營好公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)隨(sui)時會因為(wei)受疫(yi)(yi)情(qing)(qing)的影響而倒下(xia)。

耐思智慧做為一家十四年互聯網行業經驗的公司，對于這一次的疫情發生，也做出了對應的方案與方法來運營管理公司，我們耐思主要服務的客戶也都是一些中小企業，很多的客戶也對我們說到，受這一次疫情的影響，公司不知道該如何去運營管理下去，感覺很難度過這一次的難關，為此我們特邀了耐思智慧董事長王征先生，直播了一場內容為《重疫下，轉危為機-企業(ye)如何快速(su)開(kai)展線上(shang)業(ye)務》的(de)線上課程(cheng)，希望通過(guo)這一(yi)次(ci)耐思(si)智慧面(mian)對疫情是如(ru)何(he)運營與(yu)管理(li)公司(si)的(de)一(yi)些(xie)方法，能夠對一(yi)些(xie)中小(xiao)企(qi)業有幫(bang)助！

面對這(zhe)次疫情，耐思(si)智慧是如何做(zuo)的？知名網絡專家、耐思(si)智慧創始人在(zai)直(zhi)播間分享了他的做(zuo)法(fa)。

首先(xian)是建(jian)團隊(dui)，在25號(hao)(hao)，武(wu)漢封城(cheng)兩天后，快速組建(jian)了應(ying)急領導小組成立，開(kai)始逐步召集中(zhong)層(ceng)干部集合。在27號(hao)(hao)召開(kai)了管(guan)理組第一次微信群視(shi)頻會(hui)議，管(guan)理組全員進入(ru)工作狀態(tai)。

第二是配硬件：有了(le)團(tuan)隊，首先(xian)要考慮的(de)是如何正(zheng)常的(de)工(gong)作。由原(yuan)來在辦公室工(gong)作，轉移到各自在家(jia)里工(gong)作。銷售(shou)人(ren)員(yuan)、客(ke)服人(ren)員(yuan)都(dou)很快(kuai)的(de)完(wan)成了(le)線(xian)上部署(shu)。最終(zhong)我們保證(zheng)了(le)全員(yuan)在2月3號上線(xian)辦公。

第三(san)是(shi)抓文化：做了(le)一個線(xian)上的(de)開工(gong)儀式(shi)，雖然不能到現(xian)場，我(wo)們還(huan)(huan)是(shi)用視頻連線(xian)的(de)方式(shi)，讓(rang)每一個同事(shi)都(dou)露露臉。還(huan)(huan)在(zai)微(wei)信群(qun)了(le)發放了(le)開工(gong)紅(hong)包。其次呢，每天早(zao)上分部門(men)視頻打(da)卡，不管怎么樣，先(xian)在(zai)視頻中露個臉，讓(rang)自己(ji)快(kuai)速(su)的(de)進(jin)入工(gong)作(zuo)狀態。

（每日視頻打卡）

第四是盯(ding)績效(xiao)：每(mei)(mei)一(yi)個人，每(mei)(mei)晚都(dou)在公司大群匯報(bao)當日工(gong)作，每(mei)(mei)個人都(dou)可以(yi)看(kan)到其他(ta)人的所有工(gong)作。

（每(mei)日工作總(zong)結）

 最后(hou)是促學習(xi)：我們耐思是一個(ge)強學習(xi)的組織，開年(nian)已經組織多次學習(xi)，分享的想法(fa)。

（學習總(zong)結）

綜(zong)合里(li)說(shuo)：目前耐思(si)已經全(quan)員居(ju)家工(gong)作一周，總體業績相對去年沒(mei)有太大變化(hua)。耐思(si)人(ren)，人(ren)心(xin)一致、工(gong)作激(ji)情充(chong)足，對未公司來充(chong)滿信心(xin)。

以上(shang)就是(shi)我(wo)們耐思智慧董事長分享的(de)一些(xie)，在(zai)疫情期間如(ru)何去管理與運營(ying)公司的(de)一些(xie)方法與干貨(huo)，如(ru)果想(xiang)要看完整(zheng)的(de)視(shi)頻(pin)課程(cheng)，可以點擊(ji)下面的(de)視(shi)頻(pin)鏈接(jie)，去回看我(wo)們王征董事長的(de)直(zhi)播回放！

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