全棉時代私域:“三通”模式,挺進GMV億元俱樂部
本期【友客來私域案例】專欄,我們為大家拆解的是穩健醫療旗下的消費品牌-全棉時代的私域(yu)玩法攻略
背景介紹
全(quan)棉時代(dai)成立于(yu)2009年(nian),Purcotton全(quan)棉時代(dai),取(qu)自Pure+Cotton的單詞組合,意為用天然棉花生產出健康、親膚、高品質的生活護理用品。
據數據統計,2015年即開始入局,深度運營公眾號,積累粉絲數百萬;2018年小程序出來后又緊跟節奏自研小程序,小程序直播業績最高單場過千(qian)萬;2020年開始全(quan)面發(fa)力企微(wei)用戶沉淀,在6月(yue)GMV環比提升(sheng)(sheng)了65%,轉化(hua)率也提升(sheng)(sheng)了55%左右,目前企微(wei)用戶達(da)260萬。
私域玩法攻略
1.“三通”模式,多觸點布局
將微信生態的三個核心觸點(公眾號、小程序(xu)、企業微信)打(da)通,同時(shi),將(jiang)線(xian)上和線(xian)下的門(men)店進行(xing)融合。
第一,小程序用戶要跟公眾號用戶做互通;
第二,公眾號用戶要跟社群用戶做互通;
第三,線上線下融合,線下門店導購和線上社群的用戶做互通。
源于(yu)品(pin)牌理念跟(gen)價值,公(gong)眾號最(zui)早(zao)沉淀的(de)是一(yi)批母嬰(ying)用戶客群,這個客群天生互(hu)動性(xing)很強(qiang)。基本上(shang)寶媽(ma)從懷(huai)孕一(yi)直(zhi)到小(xiao)孩(hai)出生,包括小(xiao)孩(hai)的(de)成長階段(duan),兩三(san)年(nian)時(shi)間跟(gen)全棉(mian)時(shi)代(dai)會有強(qiang)捆綁關系。所以從很早(zao)開始(shi)就搭建了社(she)群團(tuan)隊,這個團(tuan)隊主要是以做用戶之間的(de)情(qing)感交流為主,無關銷(xiao)售。社(she)群里(li)積累了幾十(shi)到上(shang)百萬比較(jiao)優質的(de)跟(gen)全棉(mian)時(shi)代(dai)品(pin)牌具有強(qiang)關系的(de)用戶。
另外,公(gong)眾(zhong)號推文經常會發起一(yi)些圍繞用(yong)戶生(sheng)活場景(jing)和(he)生(sheng)活方(fang)式的話題,及傳(chuan)遞全面健康理念,內容本(ben)身具有(you)強互動(dong)性和(he)價值感(gan)。這(zhe)些共(gong)同(tong)組成了(le)穩定的三角關系,即品(pin)牌(pai)跟用(yong)戶之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的關系,用(yong)戶跟社群之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的關系,社群跟公(gong)眾(zhong)號之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的關系。
在2020年疫情爆發后,全棉時代決定快速打通線下導購和線上社群,花了近半年時間,完成了將大批線下用戶沉淀到企業微信的轉變。不過,私域發展到現在,各個商家都在發力,小程(cheng)序(xu)、企(qi)業微信、公眾號(hao)幾(ji)乎成為了商家(jia)的標配,零(ling)售商家(jia)也都在(zai)陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)將線(xian)上線(xian)下打通(tong)融合。
2.精細化運營的能力:獲客、留存、轉化
獲客:關注搜一搜觸點
在(zai)私域獲(huo)客策略上(shang),全棉(mian)時代主要(yao)放在(zai)了「線上(shang)拉新」和「線下導購喚醒激活」兩(liang)種維度。
針對于「線上拉(la)新(xin)」,全棉時代又采(cai)取了以下(xia)幾種方法。
第一,在「搜一搜」觸點展現新人專享福利。用戶可以在「搜一搜」主動搜索“全棉時代”,找到公眾號、小程序、視頻號(hao)等入(ru)口。
第二,小程序邀請有禮,社群轉發。用戶可以在小程序(xu)頁(ye)面(mian)(mian)領取不同的「邀(yao)請任務(wu)」,在(zai)規定的時間里(li)完(wan)成任務(wu)所需(xu)要邀(yao)請的人(ren)數(shu)(3人(ren)/5人(ren)/12人(ren)/20人(ren)/30人(ren)),即(ji)可獲(huo)得(de)相(xiang)應(ying)禮品(pin),被邀(yao)請的好友也可獲(huo)得(de)價值200元(yuan)的現金禮券。小程序頁(ye)面(mian)(mian)可以轉發到(dao)各類社群(qun),在(zai)社群(qun)做裂變(bian)。
第三,限時0元購,會員禮品免費送。全棉時代會在公眾號上發布信息,比如,免費發送10萬份棉品禮包,促進新(xin)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)注冊會員(yuan)并下(xia)單。這個(ge)動作做完以后(hou),無論是在拉新(xin)、裂變(bian)還(huan)是別(bie)的(de)游戲(xi)玩法,我們可以抵擋10% -20% 的(de)風險(xian)用(yong)戶(hu)(hu)(hu),讓(rang)拉新(xin)過來的(de)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)都是真正的(de)用(yong)戶(hu)(hu)(hu),從而保(bao)證(zheng)了安全。”
至于線下的拉新方式,則是(shi)以(yi)導購為觸點,導到(dao)(dao)企業(ye)微信(xin)上(shang),進行「喚醒(xing)(xing)和激活」。具(ju)體做法上(shang),就是(shi)是(shi)把過去已經沉睡的會員(幾百萬(wan)用戶),通過導購、自營社群(qun)轉化到(dao)(dao)企業(ye)微信(xin),對(dui)這些用戶進行喚醒(xing)(xing)和激活。在這個過程中,也會針對(dui)導購做一(yi)些激勵的手法與刺激方案。”
留存:多觸點齊發力,注重內容沉淀
通過在公眾號、小(xiao)程序和(he)社群觸點,對(dui)用(yong)戶進(jin)行深度鏈接。在公眾號運(yun)營(ying)上(shang),通過精細化「內容」和(he)「互(hu)動福利」的方式,來調動用(yong)戶的積(ji)極(ji)性(xing)。
其很大一批用戶是(shi)母嬰群體(ti)。為了滿足(zu)這部分用戶的(de)內容需(xu)求(qiu),公眾(zhong)號會有「健康育兒」知識科普類(lei)的(de)專(zhuan)欄,也會針對于(yu)「寶(bao)媽」群體(ti),借社交平(ping)臺的(de) UGC 內容進行推薦(jian),以此滿足(zu)用戶需(xu)求(qiu)的(de)產(chan)品。
在社群運營(ying)上(shang),全棉時代除了發放社群專屬福(fu)利、簽到(dao)送積分,以及轉發公眾號、小(xiao)程序內容以外,還會(hui)圍繞“健康(kang)類”的話題(ti),做(zuo)一些知識分享和話題(ti)互動(dong)。
在小(xiao)程(cheng)序運營(ying)上,全棉時(shi)代通過(guo)打造「內容社(she)區」,滿足了(le)用(yong)戶(特別是寶媽(ma))希望分享(xiang)和交流的(de)需求,從而提高了(le)用(yong)戶的(de)留(liu)存率。
在(zai)(zai)今年,全棉(mian)時代在(zai)(zai)小程序新(xin)上線(xian)了一個「社區(qu)」頁面,用(yong)戶(hu)可以在(zai)(zai)里(li)(li)面分(fen)享好物(wu)、母嬰(ying)知識、穿搭(da)等內容,共有“健康育兒、“好棉(mian)圈”、“女人(ren)(ren)圈”和(he)直播四大(da)板塊。還(huan)會在(zai)(zai)個人(ren)(ren)中心(xin)里(li)(li)設(she)置相關成長(chang)任務贏得“棉(mian)力值”,激勵用(yong)戶(hu)在(zai)(zai)內容社區(qu)分(fen)享,培養品牌自(zi)己的 KOL、KOC。
除(chu)了品牌自身在(zai)不同觸(chu)點的(de)運營動(dong)作之外(wai),全棉時代也其(qi)他(ta)的(de)工具(ju),進行(xing)精(jing)細化(hua)運營。通過工具(ju)協助來實現全棉全鏈路追蹤用戶觸(chu)達和轉(zhuan)化(hua)的(de)效果。當檢測(ce)到用戶數據后,又可以對用戶做第(di)二(er)次、第(di)三次觸(chu)達的(de)精(jing)準觸(chu)達。幫助全棉時代更加(jia)精(jing)準地做好用戶運營,提升了留存率。
轉化:別出心裁地品牌自播
在私域生態里,全棉時代的轉化主要是靠小程序商城完成的(de)。在(zai)小程序這(zhe)個觸(chu)點(dian),“直播”也是品牌私域運營(ying)的(de)一個重大亮點(dian)。
在(zai)直(zhi)播運營(ying)上(shang),全棉時(shi)代不僅會(hui)進行一些常(chang)規操作,如每日定時(shi)直(zhi)播,并在(zai)社群公眾號進行預熱、引導用戶預約直(zhi)播等(deng);在(zai)直(zhi)播內容上(shang)也有(you)自己的巧思。
比如,去年,全棉時代就以后端供(gong)應(ying)鏈工廠為直播(bo)場地(di),開設了一(yi)次“工廠直播(bo)”。展現全棉時代產品的(de)“安全性、專(zhuan)業性”。從而加深對品牌的(de)信(xin)任。
疫情期間,全(quan)棉時(shi)(shi)代策劃了(le)一場以“在飛(fei)機(ji)上如何做好(hao)自我防護”為(wei)題的(de)直(zhi)播,給用戶帶(dai)來相關科普。并(bing)在直(zhi)播中搭(da)配售賣全(quan)棉時(shi)(shi)代的(de)相關爆品(pin),例如一次(ci)性浴(yu)巾(jin)、一次(ci)性內褲(ku)、口罩(zhao)、消毒濕巾(jin)等。直(zhi)播當天,小(xiao)程序總在線(xian)次(ci)數190萬,單(dan)場 GMV 達到了(le)1058萬。同時(shi)(shi),全(quan)棉時(shi)(shi)代也借助(zhu)工(gong)具的(de)使用,可以有效幫(bang)助(zhu)品(pin)牌(pai)將低價值(zhi)的(de)用戶轉化(hua)為(wei)高價值(zhi)的(de)用戶。
3.私域從0到1的搭建過程中踩準節點
私域1.0階段:進行“在線化”轉型,搭建私域“三通”模式,積累私域基本盤。
從2018年到2020年,兩年多的時間,全棉時代通過“三通”模式,完成了私域用戶的沉淀。公眾號觸點先行,小程序、企業微信隨后打通(tong),在疫情(qing)期(qi)間,完成(cheng)了線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下的融合。
私域2.0階段:疫情后,全棉時代“數字化”轉型,進入私域的精細化運營。
“在(zai)這一階段,公司聯合自(zi)己的 IT 研發(fa)部門,結合騰(teng)訊有數(shu)(shu)、營銷(xiao)等數(shu)(shu)字化工(gong)具,在(zai)用戶(hu)分層、數(shu)(shu)據追蹤、運營等方(fang)面,都做進一步(bu)的精細化運營。
與(yu)此同時(shi),全(quan)棉時(shi)代(dai)從最開始的(de)單(dan)一品類擴展到(dao)了全(quan)棉品類、健康生活方式的(de)轉變,因此實(shi)現了生意的(de)增長。”
總(zong)結起來,全棉時代在私域取得的倍增成績,彰(zhang)顯出它在「四力模(mo)型」框架下的精耕細作(zuo):
產品力:搭建“三通”模式,鏈接各個觸點及線上線下融合,承接好私域的流量。
商品力:從單一品類到全棉品類、健康生活方式的打造,滿足用戶消費升級的需求。
運營力:不僅從「獲客-留存-轉化」的各個方面進行精細化運營,進階數字化、智能化運營。
組織力:自上而下組建私域團隊,企業管理上具有前瞻性。
這一私域玩法確實是奇特獨有的,值得很多私域玩家借鑒,而我們“友客來”,正是可以幫助客戶(hu)低成(cheng)(cheng)本進行全(quan)域(yu)引流、私(si)域(yu)運(yun)營,把用戶(hu)沉(chen)淀(dian)到自己系統里,采用全(quan)國領創AI手機(ji)建站(zhan)技術(shu),通(tong)過小程序(xu)就能制作,管理(li)小程序(xu)和(he)運(yun)營用戶(hu),實現(xian)企業數字化轉(zhuan)型成(cheng)(cheng)功。
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