李克強總(zong)理(li)提(ti)出的(de)“互(hu)(hu)聯網(wang)+”行動計劃，為企(qi)業(ye)的(de)發展指明了道(dao)路(lu)(lu)，但如何通往(wang)這個(ge)道(dao)路(lu)(lu)，仍需(xu)要企(qi)業(ye)自己去摸索。耐思尼克成立中小企(qi)業(ye)“互(hu)(hu)聯網(wang)+”轉型(xing)小組，已經成功幫助超(chao)過30萬個(ge)企(qi)業(ye)解決(jue)互(hu)(hu)聯網(wang)+轉型(xing)上遇到的(de)難題，為企(qi)業(ye)出謀獻策，指引企(qi)業(ye)如何通往(wang)互(hu)(hu)聯網(wang)+這個(ge)道(dao)路(lu)(lu)。

自耐(nai)思尼克中(zhong)小企(qi)業“互聯網+”轉型小組成立(li)以來，接到(dao)了很多來自不同地區(qu)、不同行業的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)求助咨詢。

以下是(shi)來(lai)自蘇州的一家寵物企業(ye)（以下簡(jian)稱“蘇寵企業(ye)”）的診斷方案：

1、診斷(duan)背景

S-寵物行業的發展優勢：

從數(shu)據上看：2015年我國(guo)寵物狗(gou)的(de)數(shu)量高達2.5億，寵物貓的(de)數(shu)量達3億，寵物消費總額達到1000億，預(yu)計(ji)每年將以12% 和8. 4% 的(de)強(qiang)勢增長。

另外，隨著我國計劃生(sheng)育政策的(de)實施，每(mei)個(ge)家(jia)(jia)庭子女的(de)減少，以及獨生(sheng)子女成(cheng)家(jia)(jia)立業后(hou)，有的(de)因工(gong)作(zuo)繁忙，有的(de)與老(lao)(lao)人分(fen)居，對老(lao)(lao)人的(de)顧及相(xiang)對減少，老(lao)(lao)人們(men)便會產生(sheng)寂寞與孤獨感，寵(chong)(chong)物便成(cheng)了陪伴的(de)優(you)選，使得寵(chong)(chong)物產業在我國擁有十(shi)分(fen)巨大的(de)發展空間和潛力。

W-寵物行業處于發展劣勢：

1、小規(gui)模(mo)、低(di)投入(ru)且分散的狀況嚴重制約了我國(guo)寵物(wu)業的發展

在(zai)全國現有的4000多(duo)家寵物企業(ye)(ye)中(zhong)，固(gu)定資產(chan)在(zai)1000萬(wan)-5000萬(wan)元的大(da)中(zhong)企業(ye)(ye)只(zhi)有10％左(zuo)右(you)，固(gu)定資產(chan)在(zai)1000萬(wan)元以下的小企業(ye)(ye)占90％。這些企業(ye)(ye)經濟(ji)實力(li)不強，生產(chan)工藝技術水平低，資金分(fen)散，規模(mo)效益不高，不可能形成骨干生產(chan)力(li)量。

2、寵(chong)物產業在我國還(huan)處于自(zi)然經濟形(xing)態乏標準和規范

   由于產品(pin)和(he)(he)服務的標準沒有(you)確(que)立，產品(pin)的質量和(he)(he)價格(ge)諸(zhu)多(duo)因(yin)素無法比較，因(yin)此對于消(xiao)費者和(he)(he)生(sheng)產經營(ying)者雙方(fang)都構(gou)成了(le)巨大(da)的利益風險，嚴(yan)重影響(xiang)了(le)市場的整(zheng)合和(he)(he)行業(ye)總體的協作。

目前(qian),我(wo)國的寵物(wu)產業仍(reng)然處(chu)在起(qi)步階段(duan),完整有(you)序的產業體系還未形成(cheng),寵物(wu)產業還存(cun)在很多問題(ti)。

O-寵物行業的發展機會

1、制定(ding)和(he)完善寵物(wu)產業的法律法規(gui)

我國(guo)畜牧獸醫(yi)(yi)行業(ye)主(zhu)管(guan)部門、工商(shang)、稅(shui)務(wu)、環(huan)保、環(huan)衛等單位(wei)應聯(lian)合制定全省統一的(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)醫(yi)(yi)院、寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)飼養(yang)環(huan)境(jing)污染治理、寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)交易市場管(guan)理、寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)服務(wu)行業(ye)管(guan)理等方面(mian)的(de)條例，制定寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)用品國(guo)家標準(zhun)(zhun)、行業(ye)標準(zhun)(zhun)和地方標準(zhun)(zhun)，使寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)產業(ye)管(guan)理有章可循。

2、制定(ding)寵(chong)物管理辦法

我國(guo)修改(gai)當前養(yang)犬(quan)登(deng)記費用(yong)的征收辦法，改(gai)高額限制飼養(yang)型征收為等價服務管(guan)理(li)(li)(li)型征收，制定《寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)飼養(yang)登(deng)記管(guan)理(li)(li)(li)條(tiao)例》，將(jiang)普通寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)及(ji)特(te)殊(shu)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)均納入管(guan)理(li)(li)(li)范(fan)疇，明確寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的主體為獸(shou)醫部門，同時補充除犬(quan)類(lei)以外其他寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)的具體管(guan)理(li)(li)(li)辦法。一個完整(zheng)規范(fan)的寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)辦法是完善健康發展寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場的基石，是帶動寵(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)產(chan)業(ye)健康發展的龍頭。

3、互(hu)聯網+大環(huan)境

李克強總理(li)制定的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+行動計(ji)劃(hua)，主要是希望推動移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)、云(yun)計(ji)算(suan)、大(da)數據、物聯(lian)(lian)網(wang)等與現代制造業(ye)結合，促進電子商務、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)和互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)金融健康(kang)發展。寵(chong)物行業(ye)作為一個新興行業(ye)，更應該與時俱進，把握改革(ge)好時期。

T-寵物行業發展的威脅

1、寵物行業(ye)不(bu)規范, 缺(que)少(shao)監督和管理(li)

寵(chong)物(wu)交(jiao)易魚(yu)龍混雜(za)寵(chong)物(wu)買(mai)賣屬于(yu)特殊(shu)行業，從注冊登記的角度(du)來看：能否從事這項經營并沒(mei)有明(ming)確的限制。很(hen)多(duo)寵(chong)物(wu)交(jiao)易都是(shi)零散經營，不容易監管，街頭隨意擺放(fang)的流動狗攤更是(shi)難以(yi)管理(li)。

2、行業管理和(he)服務缺(que)乏標準規范(fan)

從我國目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)情況(kuang)來看(kan)：市(shi)場的(de)(de)(de)無(wu)序競爭、繁育的(de)(de)(de)無(wu)序不科學；水平(ping)低(di)下、法制觀念淡(dan)薄、寵物的(de)(de)(de)數量大、精(jing)品(pin)少、管理不規范，嚴重地制約(yue)了寵物業的(de)(de)(de)健康發展。

2、診(zhen)斷(duan)目的

寵物行業現在面臨(lin)著政策整改壓力，市場無(wu)序競爭(zheng)壓力，互聯(lian)網(wang)化發展壓力，如果沒有對企業進行互聯(lian)網(wang)+升(sheng)級轉(zhuan)型，形成強大的競爭(zheng)實力，蘇(su)寵企業將很(hen)快被(bei)這個(ge)行業淘汰。

具體診斷目(mu)的(de)(de)：從(cong)第三者的(de)(de)立場了解(jie)企業內部的(de)(de)實際運作(zuo)情況(kuang)，用swot分析蘇寵企業互聯(lian)網+轉(zhuan)型的(de)(de)優(you)劣(lie)勢與(yu)機會和(he)挑戰，以便為蘇寵企業制定一(yi)個(ge)切實可(ke)行的(de)(de)互聯(lian)網+轉(zhuan)型方案。

3、診斷內容(rong)

此(ci)次診斷(duan)，將從以下(xia)幾方面進(jin)行：

1、企業組織結構

2、主要營銷市場

3、近年業務情(qing)況

4、互聯(lian)網化(hua)程度(du)

5、企業綜合實(shi)力

6、競(jing)爭(zheng)對手(shou)分析(xi)

4、診斷方式

   此次診斷(duan)活動(dong)將對(dui)(dui)蘇(su)寵企(qi)業(ye)中高層職(zhi)員采(cai)取(qu)(qu)訪談(tan)的(de)(de)方(fang)法和企(qi)業(ye)現有(you)相關文(wen)案(an)等二次資(zi)料的(de)(de)收(shou)取(qu)(qu)，以便有(you)針對(dui)(dui)性的(de)(de)收(shou)集到真實(shi)有(you)效的(de)(de)資(zi)料。

5、診斷(duan)實施

1、方案制定、問卷/提綱設計

2、方案、問卷提綱的驗證、探討(tao)、確定(ding)

3、正式(shi)具體操(cao)作—調(diao)研資料分析、整理

4、撰寫診斷報告

6、診斷結果

1、企業組織結構：

蘇寵(chong)企業組(zu)織結構清晰，為寵(chong)物(wu)提供一條龍服務，包括(kuo)寵(chong)物(wu)的出(chu)售(shou)、交配、美容、攝(she)影、醫療、服飾(shi)等，配備(bei)有專(zhuan)業的工作人員，屬于正規的寵(chong)物(wu)企業。但，并無(wu)網(wang)絡運(yun)營部門，缺乏(fa)網(wang)絡運(yun)營人員。

2、主要營銷市場：

蘇寵企(qi)業主(zhu)要針對本(ben)地(di)化市場(chang)，市場(chang)范圍(wei)小，本(ben)地(di)化企(qi)業之(zhi)間競(jing)爭力(li)大，營銷方式墨守(shou)成(cheng)規，受同行底價站打(da)擊，急需尋求突破口。

3、近年業務情：

蘇寵企業(ye)近幾年(nian)業(ye)務(wu)情況：2014年(nian)營業(ye)額與2013年(nian)持平，2015年(nian)第一季度(du)營業(ye)額同比2014年(nian)營業(ye)額下降(jiang)0.3%。

從營業(ye)(ye)額上看，蘇寵企業(ye)(ye)近幾(ji)年(nian)營業(ye)(ye)額無明顯突破，甚至出現下滑趨(qu)勢(shi)，如果(guo)不(bu)需(xu)求發(fa)展，蘇寵企業(ye)(ye)很(hen)難(nan)發(fa)展壯大。

4、互聯網化程度：

蘇寵(chong)企業(ye)互(hu)聯網化(hua)程度較低，并(bing)沒有擁(yong)有屬于自己(ji)的企業(ye)網站，有企業(ye)QQ，但用途(tu)僅限于售后服務、預約服務等，無網絡(luo)推廣意識(shi)。

5、企業綜合實力：

資(zi)金有限(xian)：蘇(su)寵(chong)企(qi)業(ye)資(zi)金實力薄弱，對于互聯網+轉型的(de)預(yu)算有限(xian)，過多的(de)投入互聯網+轉型，會給企(qi)業(ye)造成壓力。

人才有限：無網絡推廣人員，無技術發開人員，無法自己發開大數據、云計算，無法自己建網站；

實(shi)力(li)有限：無力(li)吸引融(rong)資，無法借(jie)助外力(li)因(yin)素進行互聯網+轉型。

6、競爭對手分析：

   蘇(su)寵企業(ye)兩大(da)競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)已經(jing)完成(cheng)互聯網(wang)+轉型，擁有PC站(zhan)、手(shou)(shou)機站(zhan)、微(wei)網(wang)站(zhan)、APP，線上覆蓋范圍廣，市(shi)(shi)場針(zhen)對(dui)(dui)(dui)面積大(da)，除(chu)了本地市(shi)(shi)場之外，已經(jing)開始建(jian)設(she)其他(ta)地區的(de)連鎖店，對(dui)(dui)(dui)蘇(su)寵企業(ye)的(de)生存造成(cheng)嚴重威脅。

7、診斷結(jie)果分析

杭化企業互聯網+轉型優勢和機會：

蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業部門分工(gong)明(ming)確，一條龍服務(wu)符合(he)未(wei)來市場需求(qiu)，正規(gui)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管理，專業的(de)(de)(de)工(gong)作人員，互(hu)聯網(wang)+轉型意識(shi)，是蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業轉型的(de)(de)(de)優勢(shi)，另外，我國已制(zhi)定和完(wan)善寵物產(chan)業的(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)，寵物管理辦法(fa)，加上(shang)互(hu)聯網(wang)+行動(dong)計(ji)劃的(de)(de)(de)支持，蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)轉型是迎著(zhu)風口(kou)，順(shun)勢(shi)而為。

杭化企業互聯網+轉型劣勢和挑戰：

蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業(ye)的(de)兩大競爭對手也(ye)都已經完成了互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業(ye)還停留在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)起步階段，對互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)了解還不透徹(che)，網(wang)(wang)絡營銷(xiao)不成熟，且(qie)市場范圍小，只針對本地(di)市場，這對于蘇(su)(su)寵企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，是(shi)發展上的(de)一個(ge)(ge)劣勢，也(ye)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+轉(zhuan)(zhuan)型(xing)面臨的(de)一個(ge)(ge)巨大挑(tiao)戰。

8、診(zhen)斷方(fang)案

針對蘇寵企業的診斷結果進行詳細分析，耐思尼克中小企業“互聯網+”轉型小組為其互聯網+轉型提供了一個建站方案：以建站寶盒為核心的輕云建站轉型方案，理由如下：

1、云計算技術方面：

   蘇寵企業市場(chang)(chang)本(ben)地(di)化，需要開拓線上(shang)市場(chang)(chang)甚至是外地(di)市場(chang)(chang)，就(jiu)需要建立一個安全(quan)、穩(wen)定、快速的網站(zhan)。蘇寵企業使用(yong)輕(qing)(qing)云(yun)建站(zhan)，便可以(yi)享受采用(yong)云(yun)計算技術(shu)的輕(qing)(qing)云(yun)主(zhu)機帶來的魅力。

輕(qing)(qing)云(yun)主機獨(du)享服(fu)務器(qi)、獨(du)立寬帶(dai)(dai)、獨(du)立IP、超大(da)容(rong)量空間，搭建的(de)(de)網站(zhan)平(ping)臺安全(quan)性更高、運行(xing)更快速、更穩定(ding)。蘇寵企業只要通過輕(qing)(qing)云(yun)主機建站(zhan)，就(jiu)享受云(yun)計算帶(dai)(dai)來的(de)(de)巨大(da)紅利。

2、全網營銷模式方面：

蘇寵企業沒有屬于自己的企業網站，沒有開拓網絡市場，對于全網營銷這一塊，就等于是一片新開墾的土地。輕云建站使用的全能幫建站寶盒，則可以為蘇寵企業構建一個全網營銷的網站平臺。

建站(zhan)寶盒首(shou)創PC站(zhan)、手機(ji)站(zhan)、微網(wang)(wang)站(zhan)三站(zhan)合一(yi)，一(yi)個網(wang)(wang)站(zhan)覆蓋(gai)互(hu)聯網(wang)(wang)、移動互(hu)聯網(wang)(wang)、微網(wang)(wang)站(zhan)三大(da)網(wang)(wang)絡用戶，幫(bang)助蘇(su)寵企業真真正(zheng)正(zheng)融入到(dao)互(hu)聯網(wang)(wang)+，做到(dao)全網(wang)(wang)覆蓋(gai)，多渠道營銷(xiao)。

3、對接B2B平臺方面：

蘇寵企業沒有網(wang)(wang)絡(luo)經營(ying)經驗，不(bu)懂如何利用網(wang)(wang)站吸(xi)引目標(biao)客戶。建(jian)站寶盒則可以提(ti)供完整的(de)網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)系統，網(wang)(wang)絡(luo)運營(ying)渠道。

建站寶盒內置在線商城、在線支付、購物系統等功能，幫助蘇寵企(qi)業對接大型(xing)B2B平臺，獲取(qu)海量目標人群，輕松進行在線營銷。

4、O2O平臺搭建：

O2O其實(shi)(shi)就是微(wei)(wei)觀的互聯網+，對于服務型的寵(chong)物行業(ye)來說，蘇寵(chong)企業(ye)不僅需要與大型B2B做對接，更應該建(jian)立O2O商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。建(jian)站寶盒內置微(wei)(wei)商(shang)城(cheng)、微(wei)(wei)餐(can)飲等功能，可幫(bang)助蘇寵(chong)企業(ye)完成線(xian)上線(xian)下對接，打造系統的微(wei)(wei)營銷平臺，完美實(shi)(shi)現O2O商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。

5、大數據分析方面：

蘇寵企業無資金(jin)實力，也無力吸引(yin)融(rong)資，借助外力因(yin)素構建大數據(ju)分析平臺，建站寶盒則可以(yi)為蘇寵企業提供大數據(ju)分析平臺。

建(jian)站寶盒內置免費SEO優(you)化、廣告(gao)系統、新聞模塊等功能，蘇(su)寵企(qi)業可輕松通過大數(shu)據分析，提高網站優(you)化排名，獲取海量客戶。

6、建站技術方面：

蘇寵(chong)企(qi)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)有限，人才不足，無相關技術(shu)(shu)(shu)部門給予技術(shu)(shu)(shu)支(zhi)持(chi)。建站(zhan)(zhan)寶盒則將技術(shu)(shu)(shu)要求將到最低(di)點，無技術(shu)(shu)(shu)支(zhi)持(chi)也能完成建站(zhan)(zhan)。

建站寶盒操作簡單，只要會打字就會建站，無需找建站公司，無需招聘人才，自己動手就可以完成建站，最快30分鐘可以見到成效。

7、資金預算方面：

蘇寵(chong)企業資金薄弱，預算(suan)有限，輕云建站套餐(can)僅需(xu)1990元/年，在蘇寵(chong)企業互(hu)聯網+轉型的預算(suan)之內。

9、結(jie)論

蘇寵企業的互(hu)聯網(wang)+轉型，得益于(yu)我國(guo)制定和完(wan)善寵物產業的法律法規、寵物管理辦法，加上李克強總理提出的互(hu)聯網(wang)+行動計(ji)劃(hua)的支持，在這(zhe)樣一個政策支持的大環(huan)境下(xia)，企業只有(you)改革，才(cai)能發展。

不管是(shi)蘇寵企業所在的寵物(wu)行業，還是(shi)其他各行各業，在互(hu)聯網(wang)+已成(cheng)為(wei)未來發展指標(biao)的時代，改(gai)(gai)革是(shi)遲早的事，而誰先完成(cheng)改(gai)(gai)革，誰就(jiu)先搶占互(hu)聯網(wang)+這個(ge)大(da)市場(chang)，不改(gai)(gai)革，就(jiu)只能面臨(lin)淘(tao)汰。

文案簡介

耐思尼(ni)克是國(guo)內十(shi)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)建站(zhan)品牌，旗下自(zi)主研(yan)發(fa)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)助營銷(xiao)建站(zhan)系統建站(zhan)寶盒，全國(guo)率先(xian)支持“PC商城+手機站(zhan)+微(wei)網(wang)站(zhan)+APP軟件”的(de)建站(zhan)方式，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)完美實現(xian)跨屏營銷(xiao)、全網(wang)覆蓋；“會(hui)打字就(jiu)會(hui)建站(zhan)，會(hui)上網(wang)就(jiu)會(hui)推廣(guang)”的(de)操作風格，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)一步實現(xian)建站(zhan)需求，利(li)用云計算技術、物聯網(wang)技術、大(da)(da)數據、O2O、B2B等便利(li)完成“互聯網(wang)+”轉(zhuan)型(xing)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)順利(li)找(zhao)到風口。

在“互(hu)(hu)聯網+”大趨勢下，耐思尼(ni)克基(ji)于(yu)建站寶(bao)盒制(zhi)定了一系列幫(bang)助(zhu)中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)完成 “互(hu)(hu)聯網+”轉型(xing)任務的(de)建站解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)，并未廣大中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)提(ti)供專(zhuan)業(ye)的(de)“互(hu)(hu)聯網+”建站解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)咨詢。

成員單位

建站(zhan)寶盒“互聯網+”建站(zhan)解決方案指導小組

TEL：0756-3366365

企業QQ：800092336

網(wang)址：//szjicheng.cn

附件一：蘇(su)寵(chong)企業實行方案兩個月后的追蹤調查(cha)

附件(jian)二：蘇寵(chong)企(qi)業實行方案后(hou)網站(zhan)的展示

附件一：蘇寵企業實行方案兩個月后的追蹤調查

蘇寵企業完成互聯網+改革的追(zhui)蹤調查

調查(cha)時(shi)間：蘇(su)寵企(qi)業(ye)實現(xian)互聯(lian)網+轉型方(fang)案兩個月后

調查地點：蘇寵企業所在地

調(diao)查對象：蘇寵企業(ye)

調查方(fang)法：訪談

通過(guo)耐思尼克(ke)成立中小企業“互聯網+”轉型小組對蘇(su)寵企業高級領導進(jin)行訪談，得到以(yi)下(xia)資料：

1、企(qi)業結(jie)構變革

蘇(su)寵企業(ye)實行由耐思尼克提供的(de)(de)互聯網+轉型方案之(zhi)后，增(zeng)加(jia)了(le)網絡運營部(bu)門，雇傭了(le)3名工作人(ren)(ren)員(yuan)，專門負責線上業(ye)務(wu)，隨著線上業(ye)務(wu)的(de)(de)不斷增(zeng)加(jia)，預計在(zai)未來半年，會增(zeng)加(jia)至5個工作人(ren)(ren)員(yuan)。

2、主要營銷市場：

隨(sui)著PC站、手機站、微(wei)網站、APP的建成與網絡經(jing)營(ying)的成熟，線上(shang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)成了主要營(ying)銷市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。另外，蘇寵(chong)企業(ye)主營(ying)的寵(chong)物服裝(zhuang)、食品等業(ye)務，不斷進入外地市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)范圍比之(zhi)間夸大了45%以上(shang)。

3、近兩(liang)個月業務情況

實施互聯網+轉(zhuan)型(xing)方案之后第一個(ge)月，業(ye)績同(tong)比上個(ge)月提(ti)高了3.1%，線上營業(ye)額占整體營業(ye)額27%，第二個(ge)月同(tong)比第一個(ge)月上升了2.3%。營業(ye)額得到好轉(zhuan)，線上營業(ye)額份額較大，有望(wang)成為主要(yao)市場。

通過追蹤調(diao)查，轉型小組了解(jie)到，互(hu)聯(lian)網+轉型方案(an)能(neng)切(qie)實的為企業解(jie)決(jue)轉型問題，幫助企業坐(zuo)享互(hu)聯(lian)網+帶來的紅利。

附件二：蘇寵企業實行方案后網站的展示

PC站(zhan)展(zhan)示：

微網站展示：

購買該建站套餐://szjicheng.cn/design/moban/cat_4.mobl_2.html