微商要不要？

堆(dui)積成山的(de)(de)(de)貨物(wu)，好評如(ru)潮的(de)(de)(de)用戶反饋，源源不斷的(de)(de)(de)支付寶進賬(zhang)，成打的(de)(de)(de)快遞單(dan)……那(nei)些分辨率低到(dao)近(jin)乎模糊(hu)的(de)(de)(de)照片，已經成為微商們進行宣傳(chuan)的(de)(de)(de)標準模版，想必它也在你的(de)(de)(de)朋友(you)圈里存(cun)在著。

2013年(nian)是微(wei)商元(yuan)年(nian)，2015年(nian)是微(wei)商轉型(xing)年(nian)，微(wei)商伴隨著質(zhi)疑一(yi)路走(zou)來，永不(bu)下線的(de)移動互聯網不(bu)僅助推(tui)了微(wei)商的(de)發展，也讓原有的(de)各種灰(hui)色產業(ye)獲得(de)了一(yi)個新生土壤。

借助微(wei)(wei)信(xin)、微(wei)(wei)博等(deng)社交媒體(ti)獲得(de)了短(duan)暫的(de)(de)蓬勃發(fa)展后，微(wei)(wei)商(shang)迅速(su)走向歧(qi)路(lu)。典型的(de)(de)“劣幣(bi)驅逐良(liang)幣(bi)”事件發(fa)生了。很多(duo)PC互(hu)聯網和傳統(tong)產業里的(de)(de)灰色產業以(yi)及龐(pang)氏騙局大量進入，將整個微(wei)(wei)商(shang)生態迅速(su)搞(gao)臭，并最終成(cheng)為了“討厭(yan)的(de)(de)微(wei)(wei)商(shang)”。

當灰色集團(tuan)等賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)的(de)(de)時候，真正(zheng)誠信發展(zhan)(zhan)的(de)(de)小微商卻陷入了苦苦掙扎進退不得的(de)(de)地步，不斷被(bei)邊緣化，甚至要被(bei)驅逐出境。如果任(ren)由事態發展(zhan)(zhan)，未來(lai)的(de)(de)微商將演變為假貨(huo)橫行，欺詐和傳銷的(de)(de)溫(wen)床(chuang)。

發家靠代理

數(shu)(shu)據顯示(shi)，截止2015年(nian)第(di)一季度(du)，微商的從業人數(shu)(shu)已達(da)到1007萬，市(shi)場(chang)規模已達(da)960億元。 微商的指數(shu)(shu)爆(bao)炸(zha)式的成長，離不開代理模式的幫助。

微(wei)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)代理模式從線下的(de)(de)分銷體(ti)系中(zhong)演變(bian)而來，它的(de)(de)優勢(shi)在(zai)于幫上(shang)級商(shang)(shang)(shang)家快速出(chu)貨和(he)回款(kuan)。不過，在(zai)傳統(tong)分銷領域，使用這種(zhong)代理模式的(de)(de)多是批(pi)發(fa)商(shang)(shang)(shang)等廠家端 ，到了微(wei)商(shang)(shang)(shang)這里(li)卻是所有(you)人的(de)(de)普遍(bian)行為。于是，代理體(ti)系快速擴大，成功幫助幫助一批(pi)微(wei)商(shang)(shang)(shang)快速崛(jue)起，制造出(chu)不少市場不斷追捧的(de)(de)經(jing)典案例。

移動社交電商對傳統微商的痛點絕殺

然而危機(ji)已經浮現。微(wei)(wei)商一直躲在微(wei)(wei)信等社(she)交平臺里面，天然缺少一個(ge)監管(guan)平臺，直接(jie)導(dao)致了大(da)(da)量的假(jia)貨橫行。大(da)(da)量傳統市場和PC互(hu)聯網時代的灰色產業借機(ji)進入，迅速將微(wei)(wei)商扼殺(sha)在了萌芽階段。

微(wei)(wei)(wei)商(shang)(shang)的(de)可持續(xu)健康發展，必須(xu)依靠(kao)有力的(de)平臺，將(jiang)生(sheng)(sheng)于草(cao)莽的(de)微(wei)(wei)(wei)商(shang)(shang)帶入(ru)正(zheng)規化發展之路(lu)。移動社交電商(shang)(shang)因此應運而(er)生(sheng)(sheng)。各(ge)類微(wei)(wei)(wei)商(shang)(shang)平臺開始出現，口袋購(gou)物的(de)微(wei)(wei)(wei)店，京東(dong)騰訊的(de)拍拍小店等。朋友圈微(wei)(wei)(wei)商(shang)(shang)向平臺微(wei)(wei)(wei)商(shang)(shang)遷移成為(wei)大勢所趨。

目前主流的(de)(de)第三方微商服務平(ping)臺都在以(yi)分銷(xiao)(xiao)模(mo)式取代(dai)代(dai)理(li)(li)模(mo)式。分銷(xiao)(xiao)看似與代(dai)理(li)(li)相同(tong)，實質是對“代(dai)理(li)(li)傳銷(xiao)(xiao)化”的(de)(de)一(yi)(yi)次洗牌。通過三級返傭的(de)(de)模(mo)式，以(yi)新的(de)(de)平(ping)臺為(wei)依(yi)托打造(zao)社(she)群(qun)，以(yi)分銷(xiao)(xiao)為(wei)核心進行監管，進一(yi)(yi)步改造(zao)代(dai)理(li)(li)，建立分銷(xiao)(xiao)體(ti)系，玩轉(zhuan)分享經(jing)濟。

尋找新的黃金之路

移動社(she)交電(dian)商平臺，走的(de)(de)是典型的(de)(de)淘寶(bao)客模式。消費者通過(guo)分(fen)(fen)享(xiang)購(gou)物體驗(yan)，對外推(tui)薦產品(pin)來為上級(ji)微商做(zuo)推(tui)廣，同時分(fen)(fen)享(xiang)者獲取(qu)返傭(yong)。但是，APP類的(de)(de)微商平臺還有一個固有劣勢，就是不能給企業(ye)(ye)提供流量(liang)。在(zai)這(zhe)類平臺上，企業(ye)(ye)需(xu)要自己(ji)去經(jing)營(ying)和建立自己(ji)的(de)(de)社(she)群(qun)，卻不能把(ba)辛苦建立經(jing)營(ying)起來的(de)(de)社(she)群(qun)把(ba)控在(zai)自己(ji)手中。

因此，許多企業更加希望找到一個比移動社交電商平臺更好的途徑。目前來說，要想構建一個屬于企業自己的分銷體系，最好的選擇莫過于建站寶盒全網分銷解決方案。這套方案最大的好處在于能不費任何力氣，整合PC、手機、微信三大平臺，讓企業擁有自己的電商系統。它允許你不花任何成本把客戶變成業務員、分銷商。與此同時，保證萬店同源，所有分銷商都通過一個后臺管理，統一售價，統一代發，培育健康分銷市場，以有序的方式，迅速累計百萬粉絲，實現病毒式裂變，爆炸式增長。最好的地方是，它價格低廉，每年只需6510元，比建一個網站的費用還低。//szjicheng.cn/design/drp_solution.php

價值至上，運營為王

通過移動(dong)社(she)交電商(shang)平臺，微商(shang)生態將得(de)到一定(ding)程(cheng)度的凈化， 但企業如果不(bu)能(neng)對(dui)消(xiao)費者進行社(she)群化管理(li)，那么在(zai)未來的發展過程(cheng)中還是會面(mian)臨很多困難(nan)。利用好平臺提(ti)供(gong)的分(fen)銷體系建立自(zi)己的社(she)群，運營好自(zi)己的品牌才是企業真正(zheng)需要放在(zai)首要位置的事。新的全網分(fen)銷解決方(fang)案，正(zheng)是為了幫(bang)助企業實現這方(fang)面(mian)的需求而誕生的。